Bien que la technologie soit la plus importante pour les fabricants de usinage. Si c'est des machines-outilles à commande numérique, des tours, fraisage et toute autre technologie transformatrice spécifique, ou la citation, l'évaluation de la qualité et le contrôle de qualité après traitement, nous devons avoir une certaine compréhension. Cependant, un phénomène commun dans l'industrie de usinage est que beaucoup de directeurs étaient techniques avant, et leur instruction technique est très forte, mais leur capacité de gestion est relativement pauvre. En fait, le filet de crochet t'indique que la gestion des entreprises de usinage a également une certaine « routine ».
Pour la gestion des entreprises de usinage, si l'industrie de usinage ou d'autres industries, les méthodes de gestion ont certaines similitudes. Le plus fondamental est inséparable de la standardisation, du déroulement des opérations et du formatage, et sont ces trois ce que nous appelons des « routines ».
1 standardisation de、 de gestion
La standardisation dans le domaine des machines modernes est la poursuite de beaucoup d'entreprises de première classe dans la gestion. La première chaîne de production automatique de Ford est la standardisation des pièces. Dans le domaine de l'économie globale, la standardisation est non seulement la poursuite d'une entreprise, mais également la poursuite de la chaîne entière de production d'industrie. Dans le domaine de l'usinage, la standardisation est incorporée dans les processus spécifiques de la standardisation terminologique de standardisation de processus, de standardisation de procédure, de standardisation d'opération et de travail. En même temps, des facteurs humains sont ajoutés aux normes pour former leur propre compétitivité unique de standardisation de noyau. De cette façon, n'importe comment la gestion moderne évolue, son noyau est encore solide et fiable.
contrôle de processus industriel de 2、
La norme est un point, ainsi le processus est une ligne, et la sagesse de la gestion est d'intégrer toutes sortes de facteurs efficaces.
Un aspect important même dans la gestion moderne est à habile le processus, qui peut également s'appeler le « jeu ». Le processus peut être un éventail. En tant que stratégie d'une entreprise, par exemple, une entreprise vend des affaires en raison de raccourcir le processus, et son essence est de réaliser un meilleur travail sur un marché plus professionnel. La portée de processus peut également être très petite, c.-à-d., pour adapter la chaîne de production au sein de l'entreprise, externalise quelques processus à d'autres sociétés pour traiter, développer des forces et éviter des faiblesses, se concentrer sur leurs propres avantages, et meilleurs marchés et clients devenus.
le、 3 a contrôlé le formatage
Les personnes toutes de gestion savent que l'efficacité vient de la répartition des tâches, et l'organisation devrait être organisée en grille, de sorte que les gens puissent placer raisonnablement et effectivement dans une grille appropriée à eux-mêmes.
Le concept composé de gestion ne lie pas une personne dans une « grille », mais donne les droits de personnes et l'espace en formulant une « grille », de sorte que les gens puissent améliorer l'efficacité dans une certaine gamme.
Il est difficile que la gestion moderne soit employée dans l'industrie de usinage traditionnelle, mais les changements interviennent peu à peu. Tant que nous prenons la première étape, le travail suivant deviendra très lisse. Par conséquent, tant que vous apprenez les trois points ci-dessus et maintenez dans l'esprit le principe de « comment contrôler plus scientifiquement et comment contrôler plus humanisé », votre entreprise sera meilleure.